La #Investigación de #mercados + La Investigación #UX

Esta entrada se gesta el 9 de julio de 2013, en el martes de caso que #MarketerosNocturnos dedica a la nueva campaña de Iberia “Encuentra tu vuelo" #MNIberia (@Iberia).

En el trascurso de la sesión y conforme se iban aportando contenidos, aparece la información de que esta campaña se apoya al 100% en las investigaciones de mercados e investigaciones UX, situación que propició escribir este post con la finalidad de enmarcar a cada una de ellas.

Debemos partir de la base de que ambas tienen un carácter transversal en todas las áreas de la empresa, ya que allí donde hay un usuario debería estudiarse su comportamiento, sus expectativas, sus miedos, hábitos, actitudes y necesidades, con la finalidad de definir los objetivos estratégicos y tácticos de la empresa.

Para la campaña de Iberia se han utilizado desde técnicas más cualitativas como entrevistas etnográficas, shadowing y sesiones de diseño participativo, hasta técnicas más cuantitativas como cuestionarios online y diversos test de usuarios, tal y como afirma Sonia Rodríguez (responsable de Investigación para esta campaña).

Sonia Rodríguez comenta que “La investigación UX es fundamental para garantizar la calidad de la interacción del usuario final con las soluciones propuestas. Es importante que todo el proceso de conceptualización y desarrollo se acompañe con distintas fases de investigación con usuarios, de este modo se pueden realizar iteraciones en los diseños de forma prematura, detectando campos de mejora desde momentos muy tempranos, con el consiguiente ahorro en tiempo y esfuerzos”. Así como que “Existen diversas técnicas que pueden aplicarse dependiendo del estado de evolución del proyecto. Por ejemplo, en fases muy primarias pueden realizarse estudios de card sorting que ayuden a configurar la arquitectura de la información, así como, sesiones de diseño participativo con usuarios que arrojen luz sobre la importancia y relevancia que tienen para los usuarios las distintas funcionalidades”.

Lo más importante que debe saber una empresa, es cuándo es necesario realizar una investigación de mercados y cuando una investigación enfocada a la experiencia de usuario (UX). Partiendo de que ambas pueden ser complementarias.

Es evidente que si sabemos cómo se complementan estas dos metodologías en el ciclo de vida de un producto, estaremos en disposición de explicar el valor de incluir una investigación centrada en la experiencia de usuario en tus proyectos.

Según American Marketing Association (AMA), define la investigación de mercados como:

“La función que enlaza al consumidor, al cliente y al público con el comercializador a través de la información. Esta información se utiliza para identificar y definir las oportunidades y los problemas de la empresa, y así poder generar las respuestas”.

La investigación en la experiencia de usuario (UX) se centra en el contexto donde el producto es utilizado o va a ser utilizado, y analizar cómo interaccionan con el producto dentro de su contexto. Pretende determinar qué es lo que siente un usuario cuando utiliza el producto. Este tipo de investigaciones ayuda a las empresas a diseñar un producto o servicio que los individuos quieren usar y necesitan usar, y puede darse el caso que este producto aún no esté en el mercado.

Por lo tanto, la investigación UX se diferencia de la investigación de mercados, en que la UX no se centra en los mercados, tendencias, ni en lo que la gente dice que comprará, datos demográficos o cómo el mercado está segmentado de una forma u otra para poder ser analizado. O sea, se centra en analizar el contexto donde el producto es utilizado y cómo se comportan los usuarios con él dentro de ese contexto. En definitiva, se centra en lo que siente una persona cuando utiliza un producto o servicio.

Luego ambos tipos de investigaciones pueden ser complementarias y así deberían ser utilizadas por las empresas e instituciones.

@FranHernandezG

#Mapa de ruta #ciberseguridad industrial en #España 2013 - 2018

El Centro de Ciberseguridad Industrial (CCI) es una organización independiente sin ánimo de lucro cuya misión es impulsar y contribuir a la mejora de la Ciberseguridad Industrial desarrollando actividades de análisis, desarrollo de estudios e intercambio de información sobre el conjunto de prácticas, procesos y tecnologías, diseñadas para gestionar el riesgo del ciberespacio derivado del uso, procesamiento, almacenamiento y transmisión de información utilizada en las organizaciones e infraestructuras industriales y cómo éstas suponen una de las bases sobre las que está construida la sociedad actual.

El CCI acaba de publicar “El mapa de ruta ciberseguridad industrial en España 2013 – 2018”. Este informe pretende ser la primera pieza de los cimientos sobre los que construir una cultura de la Ciberseguridad Industrial destinada a mejorar la seguridad de las instalaciones industriales con aplicación en España, y que puede ser fácilmente trasladable a toda Iberoamérica.

Este documento ha sido desarrollado desde el conocimiento y la experiencia y ha tenido en cuenta la opinión y necesidades de buena parte de los actores principales de la industria.

Considerar por Ciberseguridad Industrial el conjunto de prácticas, procesos y tecnologías, diseñadas para gestionar el riesgo proveniente del ciberespacio derivado del uso, procesamiento, almacenamiento y transmisión de información utilizada en las organizaciones e infraestructuras industriales, utilizando las perspectivas de personas, procesos y tecnologías.

Informe completo.

Algunos datos sobre la #contabilidad #nacional de #España #2013

La economía nacional presenta una necesidad de financiación frente al resto del mundo de 1.095 millones de euros en el trimestre.

Como resultado de la actuación de todos los sectores institucionales que la componen, la economía nacional presenta una necesidad de financiación frente al resto del mundo de 1.095 millones de euros en el primer trimestre de 2013 (13.319 millones de euros inferior a la estimada para el mismo periodo del año anterior).

La menor necesidad de financiación de la economía se explica, principalmente, por el comportamiento del saldo de intercambios exteriores de bienes y servicios, que mejora en 8.548 millones de euros, debido tanto al aumento de las exportaciones (4,9%) como a la disminución de las importaciones (del 5,8%).

Esta mejora del saldo de intercambios exteriores de bienes y servicios se ve aumentada por la balanza de rentas y transferencias corrientes y de capital, cuyos pagos netos al exterior disminuyen en 4.771 millones de euros.

La tasa de ahorro de los hogares e instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares se sitúa en el 1,2% de la renta disponible.

La renta disponible del sector Hogares e Instituciones Sin Fines de Lucro al Servicio de los Hogares disminuye un 0,5% en tasa interanual y alcanza los 163.443 millones de euros durante el primer trimestre de 2013. Esta cifra es 849 millones de euros inferior a la renta estimada en el primer trimestre del año precedente.

El gasto en consumo final de los hogares e ISFLSH disminuye un 2,1% con respecto al mismo período del año anterior, lo que hace que el ahorro alcance un montante de 1.877 millones de euros, superior en 2.611 millones de euros al registrado en el mismo trimestre del año precedente. Así, la tasa de ahorro se sitúa en el 1,2% de la renta disponible, 1,6 puntos más que hace un año.

Sector Administraciones Públicas.

En el primer trimestre de 2013 las Administraciones Públicas reducen su renta disponible un 7,8% en tasa interanual, alcanzando la cifra de 38.398 millones de euros.

Aunque el gasto en consumo final de las Administraciones Públicas disminuye un 4,9%, el ahorro sitúa su valor absoluto en –5.477 millones de euros (1.006 millones menos que en el primer trimestre de 2012).

Este montante, unido a un saldo neto de transferencias de capital pagadas de 2.396 millones de euros y a una inversión de las Administraciones Públicas de 4.585 millones de euros en este primer trimestre, da lugar a una necesidad de financiación de 12.458 millones de euros.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE).

Datos sobre el uso de #TIC y del comercio electrónico en las #empresas 2012-2013

Tal y como publica el INE, sobre los datos de la Encuesta sobre el uso de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y del comercio electrónico en las empresas (Año 2012 – Enero 2013), tenemos que:

• El 98% de las empresas españolas de 10 ó más empleados dispone de conexión a Internet en enero de 2013. Siete de cada 10 tienen
  página web.
• El 73,6% de las empresas de 10 o más empleados utiliza banda ancha móvil, con un aumento de ocho puntos respecto al año anterior.
• El 90,1% de las empresas interactuó a través de Internet con las Administraciones Públicas durante el año 2012.

Evolución del uso de las TIC en empresas de más de 10 empleados.

El uso de las TIC en las empresas de más de 10 trabajadores ha aumentado de forma generalizada entre enero de 2012 y enero de 2013.

La Banda Ancha móvil ha sido la que ha experimentado el incremento más elevado, pasando del 65,4% en enero de 2012 al 73,6% en enero de 2013.

También cabe destacar la variación en el uso de internet para interaccionar con las Administraciones Públicas (AAPP), que ha pasado del 85,1% en enero de 2012 al 90,1% en enero de 2013.

Tipos de conexión a Internet. El 99,5% de las empresas de 10 o más empleados con conexión a Internet accede mediante alguna solución de banda ancha (fija ó móvil). Las tecnologías más utilizadas son la conexión mediante soluciones DSL (93,6%) y la banda ancha móvil 3G (73,6%).

Disponibilidad  y uso de página web. Los principales servicios que ofrecen las empresas con 10 o más empleados a través de su página web son la presentación de la empresa (93,6%), la declaración de la política de intimidad o certificación de la seguridad del sitio web (63,2%) y el acceso a catálogos y listas de precios (56,4%).

Casi tres de cada cuatro empresas utilizan la firma digital (#firmadigital) en alguna comunicación con agentes externos. De ellas, el 98,6% la emplea para relacionarse con las Administraciones Públicas y el 21,3% para hacerlo con proveedores y clientes.

Uso de los medios sociales por empresas de 10 o más empleados.
En enero de 2013 los medios sociales más utilizados por las empresas por motivos de trabajo son las redes sociales (Facebook, LinkedIn, Tuenti, Google+, Viadeo, Yammer, ...), con un 29,1%.

Por detrás se situan los Websites que comparten contenido multimedia (Youtube, Flickr, Picassa, SlideShare, Instagram,...), con un 15,3%, y los blogs de empresas o microblogs (Twitter, Present-ly, Blogger, Typepad, ...), con un 13,9%.

Los medios sociales menos utilizados son las herramientas para compartir conocimientos, basadas en Wiki (sitio web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples voluntarios a través de navegador web), con un 5,3%.

Los principales usos de los medios sociales están dirigidos a marketing, publicidad y gestión de la imagen (23,2%) y canal de información al usuario (18,8%).

Del total de empresas, el 50,3% de ellas manifiesta no utilizar ninguno de los medios sociales o sólo los utiliza para insertar anuncios de pago.

Artículo completo.

Mi colaboración en el libro “El arte de #Negociar”

Os presento mi colaboración en el libro de José Tortosa (@JoseTortosa) “El arte de negociar”, libro que puedes adquirir aquí.

LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN.

Antes de presentarme quiero comenzar dando las gracias a José Tortosa, por ser el “culpable” de que Vd. esté leyendo este texto, del cual me sentiré satisfecho si finalmente termina de leerlo, y muy satisfecho si le resulta productivo a nivel profesional y/o personal. Lo que pretendo es abrir las puertas a la reflexión, e incrementar las posibilidades de interpretar ciertas cosas determinantes en nuestra vida, y por lo tanto, aumentar la probabilidad de obtener resultados diferentes.

Mi nombre es Francisco Hernández Gómez (@FranHernandezG), y que actualmente dirijo la empresa IMAES (Instituto de Marketing y Estudios - @Grupo_IMAES), soy profesor de Investigación de Mercados en la Universidad de Murcia (UMU), profesor conferenciante en la Universidad Católica San Antonio de Murcia (@UCAM) y formo parte del equipo de Marketeros Nocturnos en España (#MarketerosNocturnos), al cual se hace la invitación a colaborar en este libro.

Hasta la fecha, mucho se ha escrito sobre la mejor forma de negociar, y sobre todo, se ha intentado dar respuesta a multitud de interrogantes del tipo: ¿el saber negociar es innato o adquirido? ¿En qué ambientes el éxito de la negociación se potencia? ¿Es arte o método? ¿Cuál es la batería de preguntas ideales para alcanzar el fin? ¿Cuál es la pauta que facilitará el éxito de la negociación?…

El hecho de que estemos continuamente intentando dar respuesta a este tipo de interrogantes, pone de manifiesto que no hay quórum en lo referente a los elementos que determinan la mejor forma de negociar y además, que se trata de un tema importante, trascendente y de actualidad, como así lo pone de manifiesto el que se esté analizado continuamente y por equipos de profesionales multidisciplinares.

Si observamos nuestras actividades desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, seguro que hay un porcentaje elevado en el que estamos negociando. Por lo tanto, si hay que negociar constantemente, durante tanto tiempo y con tantas personas e instituciones, ¿por qué no mejorar la técnica de la negociación?, ¿por qué no forma parte de la formación transversal del Sistema Educativo?...

Es evidente que la negociación cada vez se va complicando más como consecuencia de que los elementos que intervienen en ella, crecen en número y en complejidad, situación que propicia que vayamos necesitando una formación especializada y diversa que potencie las cualidades innatas que la favorezcan.

El saber negociar es fundamental para alcanzar el éxito profesional / personal, independientemente de la disciplina en la que se aplique. Como he comentado antes, la negociación debería incluirse como tema transversal en el Sistema Educativo Español, así como en su día lo fue la informática, el medioambiente, la prevención de riesgos laborales, etc., porque tiene una repercusión directa sobre la productividad empresarial y la imagen profesional.

Al margen de lo que cada uno consideremos sobre qué es negociar, y con la finalidad de evitar el “ruido” en el mensaje, particularmente me decanto por las dos definiciones siguientes: “La negociación es un conjunto de causas y condiciones que repetidamente coinciden para transformar los intereses iniciales en términos finales con el objetivo de mejorar las posiciones en tiempo, costo y alcance de las partes” (Chamoun-Nicolas, 2005). “Es el proceso mediante el cual varias partes intentan exponer sus opiniones o intereses a fin de llegar a una decisión conjunta lo más satisfactoria posible para todas ellas” Fernández Martos, S. (2005).

Antes de analizar un poco más estas definiciones, me gustaría comentar que en una negociación no siempre ganan ambas partes, ya que una cosa es que se incremente el grado de satisfacción de ambas partes, y otra que sea rentable / productiva. Reflexionando sobre este juego de palabras (ganancia / satisfacción), me viene a la cabeza la conversación que mantenían dos hombres que tienen una sola naranja para compartir y que ambos quieren. Después de conversar durante un tiempo, finalmente deciden que lo mejor es dividir la naranja en dos partes iguales, o sea, que ambos se quedarían con la mitad de lo que quieren. Para asegurar la imparcialidad acuerdan que uno corta y el otro elige. Mientras se desarrollan los preparativos del corte comentan las necesidades que cada uno tiene con relación a la naranja. Uno la quiere para zumo y al otro le interesa la corteza para hacer una tarta. Con lo cual y por casualidad, encuentran una solución en la que ambos ganan, pero tenemos que tener presente que esto no es lo que ocurre de forma significativa en el día a día, ya que si le están comprando, querrán el precio más bajo y si le están vendiendo querrán el precio más alto. En definitiva, la negociación eficaz le enseñará cómo ganar, pero dejando convencida a la otra persona/institución de que ha ganado. La negociación habrá sido un éxito si la otra persona cuando se levante piense: “Qué divertido fue negociar con Vd. y estoy deseando volverlo a hacer. Y habrá sido un fracaso si piensa: “Ahora entiendo lo que me hizo, y cuando la vea…”.

Cambiando de tercio y volviendo a las definiciones de negociar, es fácil comprobar que todas presentan como denominador común los conceptos: COMUNICAR, ACUERDO y SATISFACCIÓN. Luego para ser un buen negociador, lo ideal sería dominar muy bien la comunicación, ya que es el vehículo y/o la herramienta que determinará el éxito final. Obviamente, y como ya hemos dicho, cada vez hay más diversidad en la forma y medios de hacer comunicación, situación que complica las negociaciones. Para Ficher y Ury (1997), una comunicación eficaz resulta esencial para cuidar y mantener el proceso de negociación.

Actualmente si hablamos de comunicar, no podemos dejar de mencionar la importancia de la información en el mundo globalizado en el cual estamos inmersos, y donde todos sabemos que la información es poder. Con relación al proceso de negociación, la información tiene la peculiaridad de incrementar las alternativas para alcanzar el éxito. Antes de comenzar una negociación deberíamos plantearnos ¿qué información dispongo?, ¿cómo disponer de más y mejor?, ¿cómo voy a dosificar y gestionar esa información?...

Por lo tanto, si la comunicación y la información son el corazón del triunfo final de cualquier proceso de negociación, la persona que quiera dominarla deberá tener, al menos, las siguientes características relacionadas con la información y la comunicación: A) Ser un buen comunicador (dominar el lenguaje verbal y no verbal), B) rapidez para analizar la información que recibe y adaptarla a la que el dispone y C) dominar la técnica de la observación.

Hay situaciones cotidianas que nos pueden ayudar a comprender la importancia de la información, como por ejemplo ¿por qué los países envían espías a otros países? ¿Por qué en el deporte (fútbol, tenis, baloncesto, etc.) graban, ven y analizan el juego de sus rivales? La respuesta es común a las preguntas de este tipo, porque la información es poder, y cuanto más cantidad y de mejor calidad sea la información de que dispongas de la otra parte, más probabilidades de éxito tendrás en la negociación.

Cuando a destacados políticos internacionales (caso Bill Richardson en un reportaje concedido a la revista Fortune), se les pregunta qué es lo más importante para ser un buen negociador, coinciden con que “debe saber qué es lo que le mueve/motiva a su adversario a hacer lo que hace”. En definitiva, se están refiriendo a recabar información de la parte con la que vamos a iniciar una negociación. Esta circunstancia propicia que los gobiernos e instituciones gasten (inviertan) mucho dinero en conseguir información.

Con la finalidad de reflexionar sobre la relación entre información, comunicación y negociación, quiero concluir intentando dar respuesta a lo que más de uno puede considerar la pregunta del millón: ¿CUÁL ES LA INFORMACIÓN QUE A CUALQUIER NEGOCIADOR LE GUSTARÍA TENER?

Respuesta: La jerarquización y delimitación de sus verdaderos límites, o cuánto están dispuestos a perder en la negociación para llegar a un acuerdo. En definitiva y traducido al lenguaje comercial, cuál es el punto de equilibrio entre vendedor y comprador.

Con esta información, ¿crees que saldrías victorioso de casi cualquier negociación?

Bibliografía.

Chamoun-Nicolas, H. (2005). El arte y la ciencia de la negociación. Consultado el 5 de abril de, http://www.wikilearning.com/articulo/el_arte_y_la_ciencia_de_la_negociacion/15173

Dawson (2003). Secrets of Power Negotiating. México: Selector.

Fernández Martos, S. (2005). Técnicas de negociación. Vigo: Ideaspropias.

Ficher, R & Ury, W, (1997). Sí... ¡deacuerdo! Cómo negociar sin ceder (2da edición). Santafé de Bogotá: Norma.

Luecke, R. (2004). Negociación. Barcelona: Deusto.

Puchol, L (coord.) (2009). El libro de la negociación. Argentina: Díaz de Santos.

Francisco Hernández Gómez

www.FranHernandezG.net

@FranHernandezG

En Murcia a 6 de abril de 2013.

¿Estás escuchando a tus #clientes?

Todos sabemos que continuamente nos estamos comunicando y en el peor de los casos, emitiendo información e interactuando con estímulos. Pues bien, nuestros clientes ya sean de nuestro mercado real o potencial, emiten información de nuestra empresa/producto, y es vital para nuestros intereses transformar esa información en #comunicación, generando lo que hoy conocemos como feedback.

Nuestros clientes potenciales son los que tienen la necesidad de nuestro producto y además cuentan con los recursos suficientes para adquirirlo.

Ni que decir tiene que debemos conseguir un #feedback que satisfaga a ambas partes y que elimine la ansiedad de nuestros clientes. Para eso, y entre otras cosas, debemos utilizar los canales de comunicación apropiados. En este particular, lo ideal es utilizar aquellos que generen comunicación síncrona, y dejaremos los canales asíncronos para otras fases y estrategia.

Hace años, la atención al cliente era vista como algo que generaba coste para la empresa; pero hoy en día y debido a la investigación de mercados (cualitativa & cuantitativa), esta percepción está cambiando, ya que sabemos que nos permite obtener información rigurosa de un grupo de clientes y extrapolar estos datos a la totalidad de clientes objeto de estudio.

Las técnicas utilizadas generan datos clave de clientes, que ayudan a mejorar los esfuerzos de marketing y ventas. Esto implica una gran oportunidad y una nueva motivación para eliminar las barreras internas de las empresas a generar auditorías de datos (en muchos casos coste cero), y/o a potenciar el SIM de la empresa.

Es evidente que "los clientes no piensan en los canales", y por lo tanto, desde el punto de vista de la empresa, esta situación nos proporciona una ventaja, ya que va a posibilitar detectar y cubrir sus necesidades utilizando una mayor variedad de herramientas.

Es importante distinguir entre aquellos canales que pueden generar experiencias, pero nunca información rigurosa basada en el método científico, de aquellos canales que proporcionan y deben proporcionar experiencias al consumidor. Pero hoy en día, las empresas no tienen claro qué canales son los indicados para generar experiencias, y cuáles para obtener información y detectar las necesidades de nuestros clientes.

Una de las grandes ventajas de disponer de la información adecuada, utilizando los canales de comunicación síncrona, es el incremento de la probabilidad de tomar la decisión correcta en cualquier ámbito de la empresa, lo que implica en algunos casos un espectacular incremento de la rentabilidad o tesorería de la misma.

Esto no son hipótesis, ya que se puede cuantificar la magnitud de los problemas y utilizar esa información para racionalizar las inversiones dedicadas a la resolución de cada decisión.

Una vez que sepamos y aprendamos lo que los clientes esperan o qué problemas u oportunidades están presentes, estaremos en disposición de satisfacer sus necesidades acertando de pleno, lo que supondrá un incremento en el rendimiento empresarial. Pero ¿cómo puede afectar el satisfacer las necesidades a mi empresa? Es difícil de saber a priori, pero lo que está claro, es que hay que abordar estos cambios lo antes posible, ya que serán los que determinen que el cliente adquiera nuestro producto, al cubrir plenamente sus necesidades.

Lo ideal, sería diseñar una metodología que permita realizar un seguimiento hasta el final y luego cerrar el círculo al compartir con los clientes las medidas que se tomaron en base a su entrada.

En términos de marketing, las empresas pueden utilizar todos estos datos y análisis para personalizar mensajes y hacer las propuestas adecuadas en el momento adecuado. Esta actividad no está reñida con que se sigan potenciando el resto de canales de la empresa, con la finalidad de rastrear las interacciones del cliente, generar experiencias, tendencias de comportamiento, etc. (datos #multicanal).

Actualmente hay un nuevo tipo de cliente, y cada interacción es una oportunidad de tener éxito o fracasar con él. Esta situación obliga a las empresas a atraerlos a través de múltiples canales; pero no olvidemos que la interacción con los canales debe contener ineludiblemente rendimiento y datos.

En definitiva, se trata de transformar la empresa en una empresa de escucha activa en multicanal, pero sabiendo la finalidad de cada uno de ellos, la información que podemos obtener y la repercusión y utilización de esa información. Personalizar los canales en función de las ventajas competitivas que aportan, determinar cuáles son los ideales para generar comunicación, eliminar ansiedad en el cliente, detectar necesidades, etc.

Actualmente la empresa que escucha a sus clientes es la que tiene más posibilidades de generar #target leales a la #marca.

“Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital”

Stan Rapp

#MarketerosNocturnos #España: un bebé con mucha salud

“El boom de #MarketerosNocturnos España: una referencia de las comunidades interactivas en Redes Sociales”, con este titular se anunciaba desde la web oficial de marketeros nocturnos, que la versión española cumplía 4 meses.

Para mi y seguro que para muchos de vosotros, Marketeros Nocturnos #España es como un bebé en todos los sentidos, pero con unas peculiaridades emocionales y emotivas muy especiales. Para comenzar, este bebé tiene la mayor familia que cualquiera pudiera haber imaginado y que encima no para de crecer. Tiene unos por padres Octavio Regalado (@OctavioRegalado) y Alfonso de Alba (@SantinosMKTblog), una tutora en España Martha Molina (@MarthaMDiez), unos educadores que intentamos hacerlo lo mejor posible y de forma altruista (orden alfabético) Ana Hernández (@laquedijono), Antonio Carrión (@acarrionmolina), Antonio Vallejo (@antoniovchanal), Daniel Robles (@danielamyca), Félix Ros (@felixmros), Fran Hernández G (@franhernadeG), Gabriel Gómez (@gabriel3gg), Luis González (@mitontodromo), Pablo Coraje (@pablocoraje), Pedro Cuestas (@pedroj_cuestas), y Salvador Puig (@SalvaBlogPuig) y algunos hermanos y otros que vienen de camino.

Pero uno de los factores más importantes para que este bebé siga creciendo sano y fuerte, es la gran cantidad de amigos que cada noche le dedicáis parte de vuestro tiempo a transmitirle vuestros conocimientos, a mimarlo, a acompañarlo para que no se sienta solo, etc. Muchos de vosotros y posiblemente sin daros cuenta habéis pasado a formar parte de la vida de este bebé tan especial, que como tal, nos ha dejado muchas noches sin dormir, tiene sus caprichos, etc.

Como cualquier familia es fundamental que tengamos que reunirnos aunque sea una vez al año, para celebrar la salud que este pequeño gran bebé tiene y cuya responsabilidad es de cada uno de nosotros que siga siendo así. Para eso es fundamental que tengamos identificada a toda la familia con el simple hecho de registrarte en su libro personal de crecimiento, y así estarás siempre informado de todo lo referente al menor de esta gran familia.

También debemos recordar a Larry Ollarve (@lovile), Antonio Aybar (@Aybar_arias) y Fernando González (@LaTrinchera), por formar parte inicialmente en la educación del bebé.

Por cierto, si quieres saber cómo participar activamente en la educación del pequeño marketero jugando al juego que más le gusta, visita las reglas del juego y no olvides registrarte para que te informen de su desarrollo.

Finalmente, daros las gracias por seguir formando parte de este proyecto altruista y cuya única misión es poner en contacto a personas con las mismas inquietudes, aportar conocimientos y experiencias y encima pasando un buen rato en cada una de las sesiones.

Como guinda a esta lectura te recomiendo que leas su pequeña pero intensa biografía.

¡Cuenta contigo!

Diseñando @europarl_Es nuevas formas de comunicar #EuropeIN

Hace unos días escribí un post en el que narraba cómo me iba alegrando a medida que me enteraba de quienes íbamos a ir al proyecto #EuropeIN. Pues bien, una vez concluida la primera fase “presencial” del proyecto, estoy mucho más contento, ya que ha sido una experiencia muy satisfactoria para todos los que hemos tenido la oportunidad de participar, y seguro que en un futuro tendrá repercusiones positivas en la comunicación ciudadano - Parlamento Europeo.

El proyecto #EuropeIN ha sido un gran éxito y merecido, para la eurodiputada Cristina Cortines (@CrisCortines), ya que desde un principio creo, diseñó y desarrolló, dicho proyecto.

Todos somos conscientes que el llevar a adelante este proyecto le habrá llevado a tener que lidiar con muchas personas, compañeros, medios e instituciones, pero finalmente ha podido hacerles entender, que detrás de las redes sociales hay grandes profesionales, responsables, respetuosos y que una de nuestras preocupaciones es informar, sin estar sujetos a jerarquías, de lo que consideramos importante, y que antes de apretar el gatillo de nuestros smartphones, analizamos las posibles repercusiones y lo que es más importante, la veracidad de lo que se expone. Esto viene a consolidar el concepto que le comenté a Antonio Rentero (@AntonioRentero) una noche de #EuropeIN, y es que todos los que llevamos un smartphone con acceso a redes sociales, lo que portamos en realidad es una “pistola social”, porque proporciona cierta capacidad de influir en la opinión pública y/o hacer daño a instituciones y personas.

También ha sido una gran satisfacción para todos los que hemos podido estar presentes en el Parlamento Europeo (@europarl_Es), porque nos ha dado la oportunidad de aprovechar la frescura, sensibilidad, cercanía y preocupación de: Cristina Gutiérrez-Cortines (@criscortines), Pablo Zalba Bidegain (@PabZalba), Francisco Sosa Wagner, Andrés Perelló Rodríguez (@andresperello), Antolín Sánchez Presedo (@sanchez_Presedo), Willy Meyer, Pilar del Castillo Vera (@delcastillop), Teresa Riera Madurell, María Irigoyen Pérez (@maria_irigoyen), Antolín Sánchez Presedo, Nicholaz (@niczyl), Jaume Duch (@jduch) y Barbara Quilez (@BQuilez), para interactuar con ellos y hacerles llegar las inquietudes de la ciudadanía.

Destacar que me llamó la atención la poca repercusión que este proyecto ha tenido en los medios convencionales. Situación que no entendí ni entiendo, pero que me sirvió para reflexionar y sacar alguna conclusión. 

Partiendo de la evidencia de que #EuropeIN es una gran experiencia piloto, pionera y muy importante para mejorar la comunicación entre ciudadanos y Parlamento Europeo. Cabe la posibilidad que los medios no hayan querido “acercarse” a esta noticia entendiendo que estábamos dentro de su parcela. Pues bien, hay que considerar que las #RRSS son un nuevo canal de comunicación complementario de los existentes y no sustituto de cualquier otro. Por lo tanto, hay que potenciar, mejorar, sofisticar, adaptar cada canal de comunicación a los targets a los cuales se dirigen. Sería inútil pensar que cuando se inventó el teléfono iba a neutralizar el correo postal, o la televisión anularía la radio. Se trata de convivir, mejorar y adaptarnos a las nuevas circunstancias en las que todos los medios tienen su sitio.

Otra situación que ha puesto de manifiesto el proyecto #EuropeIN, es la potencia de las comunidades sociales para movilizar ciudadanos y servir de nexo entre políticos y ciudadanos. Actualmente vivimos en un mundo cada vez más globalizado y donde las situaciones individuales tienen poca repercusión en la opinión pública, mientras que las organizaciones e instituciones, tienen mayor capacidad de movilización. En #MarqueterosNocturnos nos pusimos rápidamente a trabajar y dedicamos una sesión para generar propuestas que fueron entregadas a los responsables políticos europeos.

En definitiva, me alegra muchísimo saber que el Parlamento Europeo mediante el proyecto #EuropeIN está apostando por la incorporación de nuevos canales de comunicación (para hacer comunicación y no para informar). La información es lo que se ha venido haciendo desde siempre, en mayor o menor medida y no ha tenido la repercusión esperada, ¿por qué?, pues porque no se trata de “lanzar” información, se trata de facilitar la información demandada por los ciudadanos europeos, lo que implica trabajar en el diseño y generación de una gran comunidad de comunicación (ciudadanos – Parlamento Europeo).

Informar = apatía + ansiedad + sentimiento de persona objeto…

Comunicar = crear comunidad + información demandada + complicidad + sentido de pertenencia + vínculo emocional + transparencia + …

Estaré en el Parlamento Europeo (Estrasburgo) #EuropeIn

Todo comenzó el 22 de marzo de 2013, cuando recibí un mail en el que Cristina Gutiérrez-Cortines (@CrisCortines ), Diputada al Parlamento Europeo (@Europarl_ES ) y promotora del evento #EuropeIn, invitándome a Estrasburgo del martes 16 al jueves 18 de abril 2013. Con la finalidad de participar en una experiencia piloto, de colaboración ciudadana para progresar en el desarrollo y la transparencia de Europa. Europa son sus ciudadanos, y ellos deben de ser los protagonistas de sus políticas (Blog EuropeIn).

Mi alegría no terminaba ahí, ya que paralelamente me estaba enterando que el equipo que integramos #MarketerosNocturnos en España habíamos sido invitados, lo que suponía que estaría acompañado de grandes amigos y mejores profesionales como: Martha Molina Diez (@MarthaMDiez), Daniel Robles (@DanielAmyca), Antonio Carrión (@ACarrionMolina), Fran Hernández Gómez (@FranHernandezG), Ana Hernández Serena (@laquedijono), Antonio Aybar (@Aybar_Arias), Antonio V. Chanal (@AntonioVChanal), Felix Ros (@capagris),Fernando Álvarez (@LaTrinchera), Gabriel Gómez (@Gabriel3gg), Larry Ollarve (@lovile), Luis González (@mitontodromo), Pedro Cuestas (@PedroJ_Cuestas) y Salvador Puig (@SalvablogPuig).

A medida que avanzaban las horas iba recibiendo noticias que me proporcionaban nuevas alegrías. Acababa de enterarme que además de los amigos mencionados anteriormente, también iban a participar en #EuropeInToñy López (@logot63), Ricardo Molina (@RicardoJMolina), José Luis Casal (@jlcasal), Laura Cuesta (@Laura_Cuesta), David Cánovas (@CanovasDavid), Milagros del Corral (@CorralMilagros), Aurora Pastor (@aurora_pastor), Fátima Abril (@fatimabril) y Pedro Muro (@arpcalidad), algunos de ellos grandes amigos y otros espero que lo sean después de desvirtualizarnos en el viaje.

Esta es la representación del mundo de las #RRSS en el Parlamento Europeo, donde espero que estemos a la altura, podamos aportar muchas iniciativas, establecer nuevos canales de comunicación y potenciar otros, estrechar el contacto de la ciudadanía con nuestros #Eurodiputados, etc.

Me apetecía haceros llegar esta información y si lo consideráis oportuno, también me podéis hacer llegar sugerencias para aportar allí.

Si queréis seguir informador seguir el hashtag #EuropeIn y las cuentas de Twitter aquí mencionadas, además de los cauces oficiales.

Finalmente recordaros que esta noche el equipo de #MarketerosNocturnos vamos a realizar una sesión especial a las 22:00 horas, con la finalidad de recoger vuestras inquietudes y llevarlas al Parlamento Europeo. También puedes buscar en Facebook MarketerosNocturnos.

¡Os seguiremos informando!

La “imaginación” de #Twitter

Desde que Jack Dorsey creó #Twitter en marzo de 2006, y lo lanzó en julio del mismo año, la popularidad mundial de la red se ha incrementado exponencialmente. Se estima que tiene más de 200 millones de usuarios que generan más de 65 millones de tuits al día y maneja más de 800.000 peticiones de búsqueda diarias.

Este éxito de Twitter ha propiciado que empresas, instituciones, profesionales y personas, lo usen para mejorar e incrementar su notoriedad con la finalidad de ampliar las cuotas de mercado.

En definitiva, Twitter se ha utilizado para una gran diversidad de situaciones, eventos y propósitos, como para:

• Organizar protestas (#TwitterRevolutions).
• Entrevistar, como la realizada a John McCain, excandidato presidencial de los Estados Unidos (#twitterviews).
• Animar a la gente a ver la televisión (#Oscar2013, #).
• Aconsejar a usuarios que sigan a otros usuarios (#FF).
• Resaltar un pensamiento (#ibelieve).
• Confesar algo (#MeWithoutYou o #MeWithoutYouIsLike).
• Informar o recomendar la canción que estamos escuchando en ese momento (#np o #nowplaying).
• Dar a conocer el usuario que empiezas a seguir - Now following (#nf).
• Crear experiencias piloto de colaboración ciudadana y así progresar en el desarrollo y la transparencia de Europa (#EuropeIn).
• Nuevos formatos para divulgar conocimientos y propiciar la interactuación de las personas (#MarketerosNocturnos).

Y así podríamos seguir indefinidamente.

Pues ya has visto lo poderoso que puedes llegar a ser desde tu cuenta de Twitter, y la diversidad de usos que le puedes dar, todo es cuestión de imaginación.

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“Todo lo que una persona puede imaginar, otros pueden hacerlo realidad”

Julio Verne (1828-1905) Escritor francés.

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Algo más que 25 frases de #marketing

Quien me conoce sabe que soy un apasionado de las frases y citas, quizás ese sea uno de los motivos por los cuales #Twitter me cautivó unos meses después del crearla (24-II-2008 a las 20:18:42), por imposición del profesor que impartía un módulo de doctorado.

Os puedo decir que en aquel momento y por más vueltas que le daba, no tenía ni idea para qué servía Twitter, o sea, que no le veía utilidad alguna y mira que le ponía interés e imaginación.

Algunos días exploraba mi timeline (TL) y no daba crédito a lo que eran capaces de escribir aquellas personas que yo había decidido seguir. Cosas como: “Estoy esperando a mi hija salir de...”, “Hoy sesión de barco con mi amigo Luis…”; “De pequeño nunca leí la Biblia, esperé a ver la película…”, “Quizás hoy comamos en casa de…”, etc., hoy en día sigo preguntándome ¿por qué compartimos este tipo de información?, ¿por qué no utilizamos para decir este tipo de cosas Whatsapp, Line o similares? 

Era evidente que Twitter necesitaba tiempo para evolucionar y ser aceptado. Actualmente esta red social se ha consolidado como una de las grandes, tal y como lo avalan sus datos de usuarios, perfiles, enlaces, etc., y lo más importante, es que es una gran fuente de información, conocimiento, aprendizaje, comunicación y establecimiento de relaciones, siempre y cuando se sepa utilizar.

Es evidente que tanto las frases, citas y tuit, tienen el nexo de “transmitir mucho en poco”, característica que despierta el ingenio y la habilidad de los tuiteros, a la hora de “lanzar” cada uno de los tuits. William Shakespeare ya sabía la complejidad de relacionar brevedad, valor e ingenio cuando decía: "La brevedad es el alma del ingenio".

Actualmente la realidad del uso de Twitter supera la ficción; hay usuarios que escriben microcuentos (en los 140 caracteres disponibles), o instituciones que aprovechando las características de brevedad, ingenio, literatura, contenido, etc., llegan a organizar concursos literarios utilizando Twitter como herramienta de publicación:

“La red de microblogging organiza un festival para que los usuarios escriban sus propias historias que quepan en un tweet. Aseguran que es una nueva forma de hacer literatura. A sabiendas de que el margen de 140 caracteres hace volar el ingenio y la creatividad de los tuiteros, la plataforma social organiza su primer evento literario, Twitter Fiction Festival, una iniciativa que algunas editoriales ya pusieron en marcha bajo la modalidad de concursos”

Volviendo al tema de las frases de #marketing y antes de enumerarlas, me gustaría haceros saber que no me identifico con la totalidad de frases que presento, ni mucho menos; con algunas discrepo, otras me hacen reflexionar, etc., pero creo que esa es la “magia” de estas pequeñas grandes genialidades de la comunicación.

Estas frases nos ofrecen otra perspectiva del marketing y nos hace ver que no es “solamente”: ciencia, las 4P, las estrategias de fijación de precios, calanes de distribución más eficaces, etc., sino que el marketing también puede ser literatura, circunstancia que es verificable con las siguientes aportaciones:

1. “Una marca ya no es lo que le contamos al consumidor. Es lo que los consumidores se cuentan unos a otros que es” Scott Cook
2. “La creatividad sin estrategia se llama arte. La creatividad con estrategia se llama publicidad”. Jef Richards
3. “El marketing se está convirtiendo en una batalla basada más en la información que en el poder de las ventas”. Philip Kotler
4. “Sin diversión no se puede producir buena publicidad” David Ogilvy
5. “Concretar una venta es importante, pero lograr la fidelidad de los clientes es vital”. Stan Rapp
6. “Si los anunciantes se gastaran la misma cantidad de dinero en mejorar sus productos de lo que se gastan en anunciarlos, ni siquiera necesitarían anunciarlos”. Will Rogers
7. “Soy de los que cree que uno de los peores peligros de la publicidad no es el de engañar a la gente, sino de aburrirles de muerte”. Leo Burnett
8. “Trate de que la ‘experiencia’ de la marca supere la ‘percepción’ que se tiene de ella”. Stan Rapp
9. “Sólo porque tu anuncio tenga buen aspecto no hay seguridad de que será bien visto. ¿Cuánta gente conoces que está impecablemente peinada, pero es fea? William Bernbach
10. “El departamento de Marketing utiliza muchas técnicas avanzadas para juntar producto y comprador de una forma que eleve al máximo los beneficios. Por ejemplo, regalan llaveros”. Scott Adams
11. “Los minoristas, mayoristas y organizaciones de logística necesitan sus propias estrategias de marketing”. Philip Kotler
12. “Las comunicaciones integradas de marketing son una forma de examinar todo el proceso de marketing desde el punto de vista del receptor”. Philip Kotler
13. “La mejor publicidad es la que hacen los clientes satisfechos”. Philip Kotler
14. “La estrategia, el sentido de la oportunidad y del momento exacto son las altas cumbres del marketing. Todo lo demás son apenas colinas”, Al Ries
15. “Para abrir nuevos caminos, hay que inventar; experimentar; crecer, correr riesgos, romper las reglas, equivocarse… y divertirse”. Mary Lou Cook
16. “En el nuevo juego de los negocios, los ganadores no son los mejores sino los que dominan el juego”. Roberto Serra
17. “Si crees que la publicidad no sirve, considera los millones de personas que ahora creen que el yogur es rico”. Joel Whitley
18. “No hay necesidad de apagar la luz del prójimo para que la nuestra brille”. Bernard Baruch
19. “Cuando he alcanzado una victoria no vuelvo a utilizar por segunda vez la misma táctica sino que, según las circunstancias, varío mis métodos hasta el infinito”. Sun Tzu
20. “No perdamos de vista los factores más importantes para el éxito: compromiso, pasión por marcar la diferencia, visión para alcanzar los cambios y coraje para poner las cosas en movimiento”. Larraine Matusak
21. “Es insensatez pura hacer la misma cosa del mismo modo y esperar un resultado diferente”. Rober Milliken
22. “Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron”. Graham Bell
23. “Todo se trata de intentar cosas y ver si funcionan”. Ray Bradbury
24. “Repite, por favor: la influencia no es lo mismo que la popularidad”. Brian Solis
25. “Eres lo que tuiteas” Alex Tew

En comentarios puedes dejar la frase/s que consideres que debería estar, y así estará.

¡GRACIAS!

Datos sobre hipotecas (Enero–2013)

Tal y como publica en INE en su nota de prensa, el importe medio de las hipotecas sobre viviendas en enero se reduce un 4,0% en tasa anual y se sitúa en 102.906 euros.

En enero se constituyen 25.447 hipotecas sobre viviendas, lo que supone un crecimiento mensual del 44,8%, el mayor de los últimos cinco años.

Durante el mes de enero el importe medio de las constituciones de hipotecas inscritas en los registros de la propiedad se sitúa en 110.875 euros, cifra un 9,4% menor que la del mismo mes del año 2012 y un 2,1% superior a la registrada en diciembre de 2012.

En el caso de hipotecas sobre viviendas, el importe medio es de 102.906 euros, un 4,0% menos que en enero de 2012 y un 1,4% superior al de diciembre de 2012.

Tipo de interés de las hipotecas.
El tipo de interés medio para el total de préstamos hipotecarios es del 4,23%, un 4,3% menos que en enero del año pasado. En el caso de las viviendas, el interés medio es del 4,24%, un 1,6% inferior al de enero de 2012.

Hipotecas con cambios en sus condiciones de tipo de interés.
De las 27.237 hipotecas con cambios en sus condiciones, el 39,0% se deben a modificaciones en los tipos de interés.

Después del cambio de condiciones, el porcentaje de hipotecas a interés fijo disminuye del 4,8% al 2,3% y el de hipotecas a interés variable aumenta del 94,6% al 97,1%.

El Euribor es el tipo al que se referencia el mayor porcentaje de las hipotecas a tipo variable, tanto antes del cambio (86,1%) como después (90,6%).

Tras la modificación de condiciones, el interés medio de los préstamos disminuye 0,71 puntos en las hipotecas a tipo fijo y 0,87 puntos en las hipotecas a tipo variable.

Distribución geográfica.
Las comunidades con mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas son Andalucía (5.205), Cataluña (3.751) y Comunidad de Madrid (3.740). Las comunidades con mayor tasa de variación anual positiva son Aragón (46,0%) y Extremadura (22,0%).

Nota de prensa completa.

Para saber la fecha en la que creaste tu cuenta de #Twitter

Son muchas las aplicaciones que dicen informarte de la fecha de la creación de tu cuenta de #Twitter. Algunas de ellas no es cierto, y en otras tienes que facilitarles las claves de tu cuenta de Twitter, cosa que desaconsejo, salvo en situaciones extremas.

Te proponemos un sistema que no implica facilitar las claves de tu cuenta, y además, puedes saber la fecha de creación de la cuenta de cualquier usuario de Twitter.

Simplemente tienes que copiar el siguiente link en tu navegador y sustituir FranHernandezG por tu nick.

https://twitter.com/users/show/FranHernandezG

Te aparecerá algo parecido a lo que muestra la siguiente imagen (navegador Chrome) .

Espero que te sea útil y puedes dejar tus alternativas en el apartado de comentarios.

¡GRACIAS!

La #imagen y el #posicionamiento de las instituciones universitarias.

Desde hace unos años me apasionó la línea de investigación de la #identidad, #imagen y #posicionamiento de las instituciones en general y de las universitarias en particular. Entre otras cosas, por ser un mercado muy peculiar y con pocos nexos con el resto de mercados.

En primer lugar, considerar que estamos hablando de un mercado híbrido entre monopolio y oligopolio, lo que propicia que las instituciones universitarias sean reticentes a la realización de estudios que les permita la convergencia de todos sus mensajes, y por lo tanto, que puedan desarrollar una política integral de comunicación, ya que consideran que no es necesario porque sus clientes son principalmente cautivos, cosa que no es así. En segundo lugar, considerar la poca formación e información que tienen para realizar este tipo de estudios y la poca importancia que les dan, sabiendo que les va a permitir entre otras cosas, corregir el posicionamiento de la institución en la mente de los consumidores (estudiantes), actuando sobre el camino crítico mental.

Es evidente, que para poder decidir qué camino crítico es el que interesa seguir, hay que detectar los atributos básicos, diferenciales e ideales, asociados a las instituciones.

Todo parte por saber y determinar de antemano, la posición que debe tener dicha institución frente a los clientes (estudiantes) para poder conseguir una diferenciación con el resto de instituciones universitarias que son competencia, y aproximarse a la institución ideal. El posicionamiento de la institución universitaria lo determinará el denominado mapa de posicionamiento o mapa de percepción, que es una de las grandes herramientas de los estudios de imagen y posicionamiento.

Hace dos años, en el II Congreso Internacional de Comunicación Social celebrado en la Universidad de La Laguna, ya presenté una ponencia sobre este mismo tema (“Diagnóstico de la imagen de marca de las instituciones universitarias en España”), donde analizaba, entre otras cosas, los datos de una encuesta a DIRCOM o similares de las instituciones universitarias españolas.

En mayo presento abstract junto a mi amiga y gran profesional Rocío Zamora Medina (@rzamoramedina), en el Simposio Internacional sobre política científica en comunicación // 2º Congreso Nacional sobre Metodología de la investigación en Comunicación, donde vamos a proponer una metodología para determinar la imagen y el posicionamiento de las instituciones en general, y de las universitarias en particular.

Ya os contaré…

@FranHernandezG

Los #Lobbies, ¿tácticas o improvisación?

Después de analizar documentos relacionados con la temática, podemos considerar que un lobby es un equipo especializado en presión política y financiado por las multinacionales para influir sobre las decisiones de los gobiernos. En definitiva, se trata de un grupo de personas con intereses comunes y que ejecutan actividades con la finalidad de influir en las Administraciones, y así conseguir decisiones favorables a unos determinados intereses.

Actualmente en Bruselas hay más de 500 grupos de presión, principalmente industriales o financieros, los cuales emplean un ejército de lobistas (se calcula que son unos 10,000) para incidir sobre las políticas económicas formuladas en Bruselas, que cada vez nos afecta más a nivel local.

Pedro Pozas Terrados en su artículo: “Los 'Lobbies' manipulan el Parlamento Europeo en beneficio de las multinacionales”, dice: “En nuestro país, los lobbies operan al margen de toda regulación, están cada vez más asentados y cuentan con más organizaciones que actúan en nombre de poderosos sectores económicos ante las administraciones públicas, el mundo científico o los medios de comunicación”.

Pere Rusiñol, periodista de 'Alternativas Económicas' en su artículo: “A veces, los lobbies hacen directamente la ley”, comenta: “Opacidad, poca transparencia, regalos, viajes carísimos, tráfico de influencias. Los lobbies “se reúnen con parlamentarios y además de influir, a veces, hacen directamente la ley”.

Desde 2011 aproximadamente, el Parlamento Europeo (PE) se dotó de una regulación del funcionamiento de los lobbies, bastante detallada en cuanto a sus funciones y a las limitaciones con los obsequios y, sobre todo, en relación a los miembros del PE en el trabajo y la transparencia de los dossiers de cada Comisión. Como consecuencia, y después de más de un año de trabajo de un equipo de representantes de diferentes grupos políticos, se creó el denominado: “Código de conducta de los diputados al Parlamento Europeo en materia de intereses económicos y conflictos de intereses”. Según publica María Badía en su Blog, “para la creación de este Código de Conducta, se analizaron los sistemas de regulación de algunos países miembros y se intentó coger de cada uno de ellos las mejores prácticas que se podían adaptar mejor a la singularidad de un parlamento transnacional como es el PE”.

El siguiente gráfico pone de manifiesto que los elementos que determinan la importancia del grupo (Lobby) son: A) Número de miembros. B) Capacidad financiera y de aparición en los medios de comunicación. C) Estructura de la organización. D) Reputación social. E) Acciones a realizar.

Finalmente, enumerar algunos métodos de presión que utilizan los lobby para alcanzar sus objetivos (independientemente de que se trate de un grupo de acción directa sobre líderes o de acción indirecta):

1. La persuasión. Se trata de convencer y negociar proporcionando informes, datos, estudios, estadísticas, encuestas, etc., teniendo presente que estos documentos están al servicio de solicitar una cosa a la que no se tiene derecho.
2. La advertencia o amenaza. Cuando el lobby descontento con las tareas de un líder político, ordena a sus miembros no votarlo.
3. El dinero. Es frecuente que los grupos que disponen de los medios necesarios, aseguren una colaboración con los partidos políticos para el pago de los gastos acarreados por las campañas electorales. Algunas de estas prácticas son regalos de fin de año, viajes de fin de semana con gastos pagados… Los casos de corrupción se hacen patentes en ocasión de escándalos; de lo contrario tienden a pasar inadvertidos.
4. Sabotaje. Situaciones en las que el grupo decide no cooperar o complicar el desarrollo de determinadas acciones, ya sea poniendo obstáculos al gobierno o generando situaciones de tensión.
5. La acción directa. Es la forma más frecuente e implica todo tipo de movilizaciones. En definitiva, se trata de un pulso a los diferentes líderes.

Es evidente que cuanto más se profundiza en el mundo de los “lobbies”, más se convence uno de que se trata de un grupo perfectamente organizado, y con unos fines u objetivos perfectamente definidos.

En definitiva, se trata de un grupo perfectamente estructurado / jerarquizado con funciones y tácticas diferentes, pero para alcanzar estrategias comunes que no todos los componentes del grupo conocen.

Terminamos con la entrevista a Pere Rusiñol en el programa Salvados de la Sexta.